hiddenwanderer

По мотивам "как определить, может ли чел програмить на опредённом уровне"

Tue, 21 Apr 2009 10:47:46 GMT

Зацепила меня тема на it-ru.de
как определить, может ли чел програмить на опредённом уровне

решил запостить свой ответ в жж:

Я считаю, что никакого универсального рецепта по определению того, насколько хорошо пишет тот или иной девелопер, просто нет. А главная проблема в подобном подходе, что определение "программить хорошо и на нужном уровне" у всех весьма субъективное, сильно завязанное на личных познаниях и наработках. Т.е. на самом деле есть задача поиска людей, готовых принять игру по устоявшимся правилам команды, если таковые существуют и ты сам можешь внятно объяснить в чем они заключаются.

Согласен, что на собеседованиях можно отсеить только тех, кто уж реально ничего не знает. Зачастую приходит народ, кто в принципе "в теме" и может поговорить. Тебе хочется с одной стороны верить, что они знают всё, что нужно и они, в свою очередь, пытаются в этом убедить. С другой стороны ты знаешь, что тут верить "на слово" - себе дороже. Можно дать практическое задание на полчаса, оставить одного, дать доступ к хелпу или даже интернету, а потом просто сесть и дать ему рассказать своё решение. Чем более непринужденная будет обстановка, тем проще понять суть. Тут главное не давить, чтобы не вспугнуть правильных людей, которых и нужно найти, но по какой-то причине они плохо общаются на собеседованиях.

Или наоборот: на собеседовании они много говорят. Ну так веди беседу так, как тебе хочется, а не как навязывает кандидат. Коррелируй диалог к сути, без стеснений.

Времени на это тратится - уйма.

К сожалению, самый действенный подход для проверки на "программить хорошо" - нанять и посмотреть результат через 2 месяца, когда товарищ уже унял первый стресс после найма и начал работать. Тут правда и время и деньги, которых обычно не хватает.

Если заниматься наймом людей для своей команды, нужно обращать внимание на собеседованиях не только на технический уровень, нужно попытаться понять человека, прикинуть подойдет ли он для команды, хотя это выяснить довольно сложно и требует опыта и навыков у самого спрашивающего. Если кандидат прошел все тесты на собеседовании - дай ему пообщаться с командной минут 10-15, можно потом спросить мнение о нем у своих.

Если же человека "назначили" в команду "сверху", а тебе сильно кажется, что уровень у него "не тот", то остается либо принять его и приложить усилия для его обучения до "необходимого уровня", либо вести долгие беседы с начальством, убеждая их в "неправильном" решении и вреде для проекта. Во втором случае нужно быть осторожным и дипломатичным, ибо могут быть последствия не совсем ожидаемые.

Команды, как пишет Tom de Marco в Peopleware, должны jell''ить: достигать уровня взаимопонимания и взаимовыручки, при котором общая работа спорится и команде работать вместе интересно. Это, правда, больше задача для руководителей и лидеров - они должны создать для этого нужную среду.

А вообще поиск людей - весьма трудоёмкая задача. Для этого рекруты и хедхантеры и нужны, чтобы не тратить на бесконечное просеивание драгоценное время нанимающего. Они правда в итоге тоже ничего не гарантируют. Взялся за это сам - будь толерантен к увиденному и услышанному, развивай свои нетехнические навыки и качества, читай литературу по теме - со временем должно стать проще докапываться до сути за отведенное время.

Много букв получилось, но и топик непростой.

Выйти в космос

Wed, 11 Feb 2009 09:57:10 GMT

Работаем, живем, творим и создаем видимость. Утром идем в одну сторону, вечером протоптана тропа в другую. Завтра предопределено и понятно. Мы - миллионы частичек, нас устраивают выстроенные вокруг нас циклы, нам комфортно находиться в изученной и опробованной среде обитания.

Большинство частичек создают стабильность и монолитность общей системы. Они послушно цикличны и неявно подконтрольны. А есть непоседы. Для них сегодняшний цикл - разбег для прыжка в... другой цикл. Прыжок, когда на мгновенье частичка может взглянуть на всё сверху, из космоса, и выбрать себе следующую тропу. Маленькие чертята, приносящие хаос.

Хочу в космос...

Маленькие программистские радости

Tue, 20 Jan 2009 09:13:41 GMT

Победа!

После месяца изнурительных отлаживаний и прогонок, я добился успешного функционирования системы распределенной обработки информации с автоматическим построением и обновлением кэша.
3 сервера, 1 главный и 11 активируемых рабочих процессов, динамически генерируемая база с несколькими миллионами записей, восстановление от ошибок обработки, регенерация рабочих процессов, динамическое построение кэша, логирование работы и отчетность.

1 полная прогонка возможна только ночью и занимает от 6 до 12 часов.

Месяц взаимной любви человека и компьютера в виртуальном пространстве, несколько ключевых прорывов с финальной битвой закончившаяся полным подавлением сопротивления со стороны нелюдей. 30 дней несна и тактического планирования завтрашних баталий.

Победа!..

.NET 3.5 + WF + WMI + SQL 2005

Загадка на завтрак

Mon, 05 Jan 2009 17:15:18 GMT

Завтракая сегодня утром, я был озадачен детской загадкой, напечатанной на коробке с кукурузными хлопьями. У кого-нибудь есть идеи?

2008. Итоги года.

Wed, 31 Dec 2008 10:47:47 GMT

Есть минутка?

Сядь, подумай, что произошло с тобой за год. Интересно самому посмотреть на себя, на свой годовой путь? Каждый сам себе творец, историк и критик.

Как сложился последний год для тебя?

2008-й для моей семьи был спокойным. Мы все живы-здоровы, едины и любимы. Наша звездочка растет и радует нас. Мы радуемся вместе с ней.

Год был напряженным в профессиональном плане. Много узнал и осознал. Переломил в себе некоторые предрассудки и пересмотрел позиции, где был упрям не в меру, и в итоге - выйграл. Принес пользу для компании, достиг поставленные цели и сплотил коллектив.

Остались недостигнутые цели в организации семейного досуга, над которыми нужно будет работать в следующем году. Планов на профессиональное будущее тоже хватает.

Итог - год был хороший!

-----

Всех с Новым Годом! Пусть 2009-й будет ценнее для вас чем все остальные годы, а единицы ценности вы определите сами.

+1

Sat, 13 Dec 2008 09:31:08 GMT

Вчера имел удовольствие посмотреть в гордоновском "Закрытом показе" фильм Оксаны Бычковкой "Плюс один". Был приятно удивлен настроением картины. Лёгкое, ненавязчивое кино с в общем-то простым сюжетом. Рад, что в российском кинематографе появляются такие темы.
Не менее интересная была дискуссия после картины. Гордон, хоть и явно находясь на стороне защитников, как обычно спровоцировал обсуждение про "получилось - не получилось", "понравилось - не понравилось", которое всё же завершилось победой "понравилось" (имхо).

Мне фильм - понравился. Рекомендую.

Оксана Бычковская: +1 от меня. Работай дальше!

P.S. После просмотра картины первая аналогия игрового сюжета и художественного настроения из современного русского кинопроката была с "Питер FM". Однако, извольте: http://ru.wikipedia.org/wiki/Категория:Фильмы_Оксаны_Бычковой
+1 ещё раз.
P.P.S. Гордону: +1 за тему и дискуссию.

Монархия как инструмент развития

Wed, 03 Dec 2008 09:24:27 GMT

Хороша ли демократия? Нужно ли пытаться прогибаться под мнение каждого индивида?

Мне нравится идея и интуитивно, с азов школы, с древних греков, внутри меня всегда было чувство, что именно так и нужно строить общества и сообщества. К этому нужно стремиться. Что получается в современной жизни? Работает ли демократия? Почему она могла работать тогда, у древних греков? Может было меньше информации, она меньше варьировалась в умах, можно было более вероятно придти к общему мнению и отличить добро от зла?

Вот где демократии быть не должно, так это на уровне компании. Тут хороша монархия. Чем больше компания, тем должна быть более конституционная, чем меньше - тем более абсолютная. Должен быть монарх, двигатель, который ведет за собой, пресекает брождение умов и наставляет на путь. Монарху нужно отвечать за свои действия и думать "по-государственному", не разменивать себя на мелочи. Не нужно рабов и крепостных, это - добровольно. Свой народ нужно любить и заботиться о нем, хотя и не давать садиться на шею.

Как в сказках про королей. Они ведь всегда были почему-то хорошими.

Работа и ты

Mon, 24 Nov 2008 13:25:32 GMT

Мне порой начинает казаться, что занимаюсь не тем. Сидишь себе на работе, работаешь, осознаешь свои задачи, стремишься их выполнить, радуешься когда получается, злишься когда не с первого раза, и вдруг - бах! "Не то всё это". "Не тем занимаюсь".

Чего-то не хватает.

Начинаешь думать.

Раньше, в пору простой занятости в роли программера, всё было прозрачнее, цели - яснее, амбиции - толще, оптимизм - безграничнее. Став начальником, волей-неволей пересматриваешь свои взгляды и перекраиваешь подходы. Учишься думать в будущем времени. Обнаруживаешь в своём лексиконе слово "толерантность". В общем-то - всё нормально, можно пощупать свой прогресс и порадоваться за себя. Ан вот и нет... Где-то вкралось гадкое "не то что-то".

Такое ощущение, что как в игрушках: наполучал левелов, а скилл-поинты ещё не распределил. Развиваешь себя, тренируешь, борешься с задачами, набираешь опыт, повышаешь свой уровень. И вдруг сталкиваешься со своим Я, которое тебе напоминает, что пора бы обновить ответ на вопрос: "зачем получать уровни?"

Есть повод поразмыслить.

Время

Sun, 23 Nov 2008 08:48:48 GMT

Жизнь - хитрая штука. Часто не чувствуешь времени. Понаставил себе задач, занимаешься своим хобби, придумал где и как жить, оброс семейными ценностями и... потерял 4-е измерение. Т.е. оно вообще-то тут рядом, связано с тобой веревочкой и ты это как бы знаешь. Порой дергаешь за эту веревочку: ты тут? Тут. Куда ж ему деться.

Веревочка эта с рождения привязывается за ступню, почти не мешает и незрима, но тебе приходится ползать. И ты, пока ещё неосознанно, толкаешь её вверх, чтобы пойти самому. Взрослея, начинаешь управлять ею, пытаться ухватить в руку и ты молодец, когда у тебя получилось. А ведь может и потащить за талию. Главное, чтобы дышать не мешала.

Есть Время.

Ещё есть.

В руке.